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预算员年终总结个人(预算岗位工作总结报告)

___这一年很快就要过去了。 回顾过去一年的工作,简要说明如下。

一、作为项目部的预算员,我能按照公司和项目部的规章制度,按时、按时完成项目部的经营管理。

1、内部工作。 根据公司规定和要求,每月月末统计当月实际施工产值和成本分析。 及时参加成本分析会,编制项目部月度损益分析报告,根据各层各分项工程实际情况编制施工阶段预算,打印所有人工和材料分析,并将其作为定额劳动力和定额材料发放给生产经理。 在实际施工过程中,根据现场实际情况,合理、科学、合理地调整定额编制中人工和材料的含量。 定额劳动力是项目任务单中劳动力管理和分配的依据,定额材料是仓库定额领取的依据。

平时,他积极与项目经理进行合同管理,并参与几个分包合同的谈判。 根据公司规定,结合项目部实际情况,起草部分分包合同,分包合同签订后跟踪管理分包合同,每月初完成项目部上月实际施工任务(包括分包商的大致分配),统计定额资料估算下月各项施工产值和消耗成本,制定下月成本保证措施,实行定额领料和成本跟踪管理,为项目部成本管理提供合理的保障措施。 项目部应及时提供部分业务资料和数据,及时做好项目成本核算工作,及时参加项目会议,按时完成作业公司规章制度等规定的职责

2、外部)对业主和监理)每月月底将工程进度报告报送业主和监理,作为支付工程进度款的依据,及时与投资监理核对工程量,确定进度产值后,及时配合项目经理督促业主支付上月工程进度款,并及时将部分索赔项目报价,特别是部分工程材料报价提交业主和监理,业主审核后,我方施工材料员及时采购,确保工程施工顺利

总之,坚持最高收入、最低支出的经营方针。 内部工作要及时、准确、实事求是,掌握定额,控制数量,有时留有一定余地; 外部工作资料齐全、充足,充分利用机会在相关业主、监理和施工方之间经常保持良好沟通,有时遇到工作困难,及时联系并向领导汇报,以便更好地解决问题,使公司利益最大化……

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