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工作展望和规划怎么写(对岗位工作未来的展望)

  每到年底或者年初的时候,公司里总会要求员工写上一年的工作总结以及下一年的工作规划,每当这个时候,好多人都是抓耳挠腮,根本不知道写什么,憋了好几天甚至写不出一个字出来,到最后草草了事,苦不堪言—-

  下面呢小编就以自己的工作经历,分享一篇干货给大家,告诉大家这个总结及规划到底该怎么写:

  先要整体思考要写的内容,怎样完整地汇报给上级领导,我一般会分为四大块内容:

  2021年度工作总结:2021年全年生产数据与分析 部门团队建设及管理提升项:①部门团队建设及下属个人成长;②自我能力提高、学习提升。 部门工作完成情况及价值贡献:2021年团队价值贡献及工作亮点; 2022年重点工作及行动计划:①人员管理规划;②生产设备管理;③车间规划、5S;④生产效率、产品质量;⑤现场文件、生产数据整理。

  这里一定要将今年的要和前几年的做对比,可以算出增长的百分点,环比、同比等,这样写出来老板看得才比较直观

  生产重要的就是合格率,合格率最好做成趋势图,并且把目标也用折线表示出来,这样哪个月超出目标、哪个月低于目标就能很好的看出来

  由于我们公司项目组比较多,你就要分别统计每个项目组所投入的生产工时,他们的占比又是多少,统计出来后可以看出来投入的人力和入库金额是否成正比。

  管理提升项主要介绍自己及下属的去年一年的成长,部门团队建设以及自己薄弱的地方需要通过学习而提高。

  部门团队建设除了聚餐、活动之外,还有的就是部门的搭建,以及部门除了规章制度之外改善的地方

  部门工作完成情况简单介绍,注:因为一些特殊原因,过于详细的或者是比较具体的工作项就没往网上发,发了一些共用

  写工作规划一定要有时间节点,因为规划就是要完成的,没有时间节点也就很难让检查你的那个人无法确定你是否完成,而且你写上时间节点,说明你是经过深思熟虑之后的,是你在思考之后的,能让大家信服

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