“项目本”是指在完成项目的过程中所必须遵循和符合的原则或准则。它涉及到项目管理的方方面面，包括项目计划、执行、监控和收尾等各个环节。在项目管理中，严格按照项目本的规定进行操作，不仅可以提高项目的成功率，而且也有助于提升团队合作的效率和质量。
首先，我们来看一下项目计划阶段。在这个阶段，项目本的核心原则就是制定清晰的目标，并明确实现这些目标所需的资源和时间。在制定目标时，需要考虑到项目的可行性、预算、时间等因素，确保目标具有可实现性和适当的挑战性。另外，在分配资源和时间时，需要考虑到项目成员的能力和专业性，为他们提供明确的任务分工和绩效目标，以便他们更好地完成自己的工作。
然后，我们来看一下项目执行阶段。在这个阶段，项目本的核心原则就是积极主动地推进项目的进度，确保所有目标都能够按时、按质量完成。在执行阶段，项目经理需要不断调整和管理项目进度，以解决可能出现的问题和风险。具体地说，需要密切监控项目成员的工作进展和成果，及时发现问题并给予指导和帮助，确保所有的任务能够按时交付。
接着，我们来看一下项目监控阶段。在这个阶段，项目本的核心原则就是对项目进行全面、完整的监视和评估。监控阶段的主要任务是跟踪项目各个方面的进展情况，包括预算、进度、工作质量和风险等。对于任何偏离计划的情况，需要立即采取适当的措施加以纠正，并及时向项目相关方沟通情况和处理进展。此外，在监控阶段的末尾，需要进行项目回顾和总结，以便从经验中总结出提高管理水平的经验和教训。
最后，我们来看一下项目收尾阶段。在这个阶段，项目本的核心原则就是表彰和概括项目的主要成果并关闭项目。收尾阶段的主要任务是确认项目的成功，评估项目成果的质量和效益，并将项目交付给业务部门或客户。此外，还需要进行关键人员的聘用和解雇等工作，以确保项目能够成功闭环。
总之，“项目本”是项目管理的灵魂，是实现项目成功的重要必备条件。在项目管理过程中，认真贯彻执行项目本的每一个原则和准则，能够在团队合作、项目进展、质量控制等方面发挥积极的作用，帮助团队快速高效地完成各项工作并取得成功。
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