项目管理案例分析,项目管理分析的案例

1、项目管理分析案例 2.项目管理案例分析_03 如何开经验教训总结会? 此案例选自ProjectManagementCaseStudiesandLe

1、项目管理分析案例

项目管理案例分析,项目管理分析的案例

2.项目管理案例分析_03 如何开经验教训总结会?

此案例选自ProjectManagementCaseStudiesandLessonsLearned:stakeholder,scope,knowledge,schele,resourceandteammanagement,M.KemalAtesmen,CRCPress,,-53大学生项目管理案例ppt。

一个为期两年的项目已经交付,客户和公司高管对项目结果表示满意。在总结最终经验教训之前,项目经理被安排到海外处理为期三周的紧急问题。当项目经理回来准备经验教训时,他发现原来的项目组成员已经被分配到其他项目中,所以很难收集每个人的时间。两名成员甚至被分配到日本项目。而且大家对这类项目总结会的兴趣迅速下降,手里有更重要的事情要做。

项目经理聚集了10名项目组成员中的8名,举行了午餐会。项目经理自掏腰包给大家买了午餐。在午餐会上,项目经理向您提出了经验教训总结清单,并组织您讨论如何避免类似情况。随后,项目经理与日本和德国的成员举行了视频会议。项目经理还发起了邀请**管理人员参加的经验教训总结会,只有一半的人参加了记忆。随后,项目经理还与客户项目经理和分包商合作(subcontractor)也有这样的讨论。

**,项目经理发布了项目经验教训清单,供项目经理查阅。

经验教训列表包括以下问题:团队人员、项目描述、公司、客户、分包商、项目进度和项目预算。在所有的讨论中,两个关于财务的问题都得到了突出。一是国际结算中的汇率风险,二是小批量采购导致单价上涨。这两个问题的教训为未来项目遇到类似问题提供了良好的参考。

项目结束时的经验教训总结会是许多项目团队经常忽视的问题。事实上,项目结果是好的,项目结果是坏的,很容易成为争吵会议,或责任推诿会议。很多项目经理都不愿意举行这次会议。

在这种情况下,我想重点分析一下项目经理是如何组织这次经验教训总结会的。

案例中的项目是一个成功的项目,但在举行经验教训总结会之前,项目经理被调走了三周,导致团队成员被安排到其他项目组,无法聚集在一起。随着时间的推移,每个人都对这样的会议不感兴趣。但项目经理坚持组织这样的会议,并与几乎所有相关方讨论。参与讨论的人包括:

召集尽可能多的人讨论,真的不能聚在一起,可以单独讨论。成功的项目管理案例。

在会议议程上,项目经理没有让大家讨论,而是总结了一个问题列表,让大家对列表发表看法,以后如何避免类似的问题。我们可以看到会议议程可以简单地写如下:

问题列表涉及哪些方面也写在案例中:

我们可以看到,这个问题列表基本上涉及到项目管理铁三角和相关方的内容

**,项目经理总结并发布了成文的经验教训,供以后的项目参考。这真的延续了项目的价值和经验。

在这种情况下,项目经理还说,总结经验和教训是一件非常耗时的事情,但它的价值是巨大的。任何经验的吸收都可能对以后的项目产生积极的影响,这给了项目经理足够的动力来完成它。生活中项目管理简单案例。

经验教训总结会召开方法

时间:越早越好。拖得越晚,人们对开这样的会议的兴趣就越低。尽可能多的人聚集在一起真的不好。可以分开。不同的相关方分别开会。项目管理案例分析及解析。

参与者:项目参与的所有相关方。可包括:项目管理经典案例20篇。

会议议程:

问题列表可能包括:

输出:发布经验教训总结,供以后项目参考。

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